招聘管培生（公司全方位培养的人才）

招聘人数：若干 到岗时间：不限 年龄要求：18-25岁 性别要求：不限 婚况要求：不限 一、目的?
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责、全面了解组织架构、运作流程的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的企业战略。
二、适用范围?
??本方案适用于公司招聘应届的管理培训生。
三、原则?
1.公平、公正、公开原则；?
2.合理选拔原则，即各品牌、各中心、各部门根据业务发展规划合理的人员
需求数量；
3.共同培养原则，即各品牌、各中心、各部门与人事部共同承担应届毕业生的培养工作；?
4.理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作相结合。
四、管培生培养项目的管理
1.管培生的任职条件
学历要求：本科学历及以上
综合素质：战略意识，全局意识，有效的沟通技巧，善于学习和运用知识和技能，抗压能力强，面对挑战可主动灵活解决问题的能力等。
2.培养周期及目标?
培养周期：12个月
培养目标：全面了解公司发展组织架构，系统掌握公司部分业务链条，感知公司企业文化。具备基础管理能力，并达到独立承担相关岗位职责的任职要求。
3.培养方向
培养方向分为：经营型、专业型、综合型。
经营型：主抓市场管理，以市场经营为导向的管理者，精准把握客户需求。
专业型：主抓专业建设，以专业领域的管理为导向的管理者，善于从自己的业务和专业角度为公司重大决策提供专业意见和支持。
综合型：主抓综合能力，以业务管理为导向的管理者，较快熟悉该领域的管控节点并能提出相关的管理策略。4.培养阶段
第一阶段：选拔测评阶段。对管培生进行相关测评，测评所用的工具始终保持一致，以保证测评结果的同质性，从而进行比对。
第二阶段：岗位实践，为期3个月。管培生进入公司后，结合管培生意愿，按照公司统一安排实习岗位，做到人岗匹配。实践结束后，由实习单位出具管培生考核表第三阶段：初定发展类型阶段。综合考虑测评的结果、面试结果、管培生考核表及管培生转正述职评估表，四者结合衡量，选拔出前5%-15%的人员作为管培生进行培养，并确定管培生的职业发展类型。在衡量以上四个要素时，首先关注管培生的测评结果、面试结果，其次关注管培生在实习中的表现，再次考虑转正述职的评分。人事行政事业部在初步确定管培生职业发展类型之后，组织各单位人事与管培生进行职业生涯面谈。面谈的主要内容是通过对管培生个人、职业性状况进行充分剖析之后对其职业发展类型的确认。
第四阶段：职业素养培训阶段，为期半个月。主要进行企业文化、规章制度、职业素养、工作能力等内容的培训，加强管培生对公司的了解，提升其综合素养，完成由学生向职业人的角色转变。
第五阶段：初次轮岗，为期6个月。根据管培生的发展类型，管培生轮岗的岗位分为经营岗、专业岗和综合岗，人岗相匹配。同时结合公司用人安排，由管培生与相同类型单位间进行双向选择。五、管培生导师管理办法
1.管培生导师工作分配
1.1管培生导师应熟练掌握岗位技能，熟知岗位职责，责任心强，业绩突出。由单位负责人严格甄选主管级及以上人员作为管培生的导师。
1.2管培生导师需与管培生签订协议
1.3单位负责人在甄选管培生导师时，应尽可能由单位负责人自身担当，或选拔单位核心管理人员担当，以便更好的培养管培生。
1.4管培生在每个轮岗月度的第一周内，导师需为管培生制定详细的月度工作计划，并报备人事行政事业部，由管培生直接上级领导据此计划制定绩效考核指标。
2.管培生导师激励?
2.1根据管培生导师所负责的人数、岗位及管培生考核结果，在管培生转正后依据管培生导师考核结果，给予导师奖励1000-3000元/人.
2.2 所有管培生导师均在《积分管理制度》中增加相应积分。
2.3年终评优中将增设 优秀管培生导师 、 优秀管培生指导团队 等奖项。
3.管培生导师考核
3.1 管培生在轮岗结束后，需对管培生导师进行评分，考核结果将用于导师奖励及年终评七、职业发展通道
职业发展通道一：管培生—专员—主管—部门管理人员
职业发展通道二：管培生—主管—部门管理人员
八、轮岗安排
1.轮岗前各单位填写：附表2《管理培训生轮岗岗位清单》，包括岗位基本工作内容、岗位要求、岗位工作计划等信息。
2.轮岗前管培生填写：附表3《管理培训生轮岗意向表》，包含轮岗的具体岗位，岗位的基本工作内容等信息。管理培训生按照意向强弱，进行选择，包含第一志愿、第二志愿、第三志愿等。
3.人事行政事业部按照意向表进行梳理，整理完毕后将管理培训生的个人报告一并交于各单位、部门负责人，由各单位、部门负责人进行人员选拔。
4.轮岗期间，轮岗单位导师在管培生轮岗前要填写好附表4《管培生岗位工作计划》，内容为轮岗岗位的业务、工作相关开展要求等，并经单位负责人签字确认