薪酬管理是HR的核心技能，也是人力资源六大模块中的关键环节。若想在人力资源领域游刃有余，深入掌握薪酬相关知识至关重要。
1.薪酬内部运行状况调研涵盖哪些维度？
2.市场薪酬水平调研需分析哪些核心数据？
3.薪酬满意度包含哪些具体内容？
4.如何科学设计薪酬满意度调研问卷？
5.薪酬满意度调研后如何高效进行数据分析？
6.如何制定薪酬策略，使其承载企业战略？
7.何为薪酬管理体系？
8.薪酬调研的关键指标有哪些？如何精准解读？
9.市场薪酬水平调研中，如何确定典型岗位？
10.市场薪酬水平调研对象包括哪些类型？
11.如何有效获取并分析薪酬数据？
12.财务口径与管理口径的薪酬总额定义有何不同？
13.薪酬总额的分级分类管理是什么含义？
14.经营核算制下如何确定薪酬总额？
15.薪酬总额的基数以哪一年度为基准？
16.工效挂钩的中间变量如何选择并建立联动机制？
17.工效联动时，选择毛利还是净利润更合适？
18.工效联动后，是否还需设置绩效目标？
19.公式Y=aX+b+c+...如何解读？
20.经营核算确定薪酬总额时，需考虑哪些二次调节因素？
21.定员核算制的具体含义是什么？
22.定员核算时，如何计算人员变动？
23.如何实现“增人不增资，减人不减资”？
24.定员核算时，薪酬标准如何确定？
25.定员核算薪酬总额时，如何设定绩效目标？
26.经营核算与定员核算的适用场景及优劣势分析。
27.薪酬总额核算的成功要素有哪些？
28.国有企业工效挂钩的薪酬总额备案制如何设计？
29.岗位重要性是否一致？
30.如何应用海氏岗位评估方法？
31.IPE岗位评估方法的具体应用。
32.如何设计符合企业特色的个性化岗位评估工具？
33.岗位评估小组的评委如何科学组建？
34.五分法与七分法在岗位评估体系中的应用。
35.如何选择岗位评估要素？
36.岗位评估要素确定后，如何分配权重？
37.岗位评估得分如何科学计算？
38.如何确定并评判岗位评估曲线？
39.岗位评估得分明确后，如何构建岗位评估矩阵？
40.常见的薪酬模式有哪些类型？
41.协议工资制的适用场景。
42.何为岗位绩效工资制？
43.业绩提成适用于哪些人员类型？
44.计时计件制的适用场景及针对人群。
45.项目制薪酬模式在研发人员中的落地策略。
46.如何确定年薪制？
47.薪酬契约化管理的内涵。
48.具有保障性功能的薪酬模块有哪些？
49.具有激励性功能的薪酬模块有哪些？
50.如何设计业绩提成工资的“加速器”模式？
51.计时工资的单价如何科学确定？
52.计件工资的单价如何合理确定？
53.年薪制的基本结构是怎样的？
54.岗位绩效工资制的常规薪酬结构。
55.基本工资的主要用途。
56.岗位工资的主要用途。
57.季度绩效（月度绩效）的主要用途。
58.年终奖的主要用途。
59.总经理特别奖/董事长特别奖属于哪种薪酬类型？
60.中长期激励包括哪些具体方式？
61.企业内部人员一般分为几层？
62.职级、薪级、任职资格等级的区别与联系。
63.薪层、薪级、薪档的区别与联系。
64.一般企业的薪层、薪级、薪档数量。
65.固浮比的概念解析。
66.业绩导向与责任导向在固浮比中的区别。
67.薪点表的结构与样式。
68.薪点表的最高值、最低值、中位值的含义。
69.级差的定义。
70.档差的定义。
71.级差比例的合理范围。
72.档差比例的合理范围。
73.定额法与比例法的优劣势分析。
74.如何按固浮比拆分年薪表为月薪表、绩效表和年终奖表？
75.**员工薪酬套入和测算
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