今天，跟大家分享几个有意思的心理学效应，希望在了解这些心理学效应后，运用在职场上，从而提高工作效率，打造更强大的职场竞争力。
蘑菇效应
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蘑菇效应，指蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。
蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。每个刚进入职场的新人都是一颗小蘑菇，要耐得住寂寞打磨自己，直到最后破茧成蝶。
奥卡姆剃刀原理
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奥卡姆剃刀原理是由14世纪英格兰的逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出的。这个原理称为“如无必要，勿增实体”，即“简单有效原理”。正如他在《箴言书注》2卷15题说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”
这个原理要求我们在处理事情时，要把握事情的本质，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。所谓“大道至简”，同样适用于职场。
安泰效应
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古希腊神话中有一个大力神叫安泰，他是海神波塞冬与地神盖娅的儿子，力大无比，百战百胜。但他有一个致命的弱点，那就是一旦离开大地，离开母亲的滋养，就失去了一切力量，他的对手刺探了这个秘密，设计让他离开大地，把他高高举起，在空中把他杀了。后来，人们把一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。
人的本质是社会人，职场中亦强调团队精神，要学会通过团队的努力促成组织目标的最终达成。
蔡戈尼效应
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蔡格尼克记忆效应，是指人们天生有一种办事有始有终的驱动力，人们之所以会忘记已完成的工作，是因为欲完成的动机已经得到满足；如果工作尚未完成，这同一动机便使他对此留下深刻印象。
很多人有与生俱来的完成欲。要做的事一日不完结，一日不得解脱。蔡格尼克效应使人走入两个极端：一个是过分强迫，面对任务非得一气呵成，不完成便死抓着不放手，甚至偏执地将其他任何人事物置身事外；另一端是驱动力过弱，做任何事都拖沓啰嗦，时常半途而废，总是不把一件事情完全完成后再转移目标，永远无法彻底地完成一件事情。
对大多数人来说，蔡格尼克效应是推动我们完成工作的重要驱动力。但是有些人会走向极端，要么因为拖拉永远也完不成一件事，要么非得一口气把事做完不可。这两种人都需要调整完成驱动力。
羊群效应
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羊群效应，也称羊群行为、从众心理。在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去。很明显，头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。这时，把那根棍子撤走，后面的羊走到这里，仍然像前面的羊一样向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了！这就是所谓的“羊群效应”。
对于我们这些职场里的人而言，往往也可能出现“羊群效应”。做IT赚钱，大家都想去做IT；做管理咨询赚钱，大家都一窝蜂拥上去；在外企干活，成为一个嘴里常蹦出英语单词的小白领，看上去挺风光，于是大家都去学英语；现在做公务员很稳定，收入也不错，大学毕业生都去考公务员……
羊群效应告诉我们，对他人的信息不可全信也不可不信，凡事要有自己的判断，出奇能制胜，但跟随者也有后发优势，常法无定法。
马蝇效应
06
马蝇效应，是指没有马蝇叮咬，马就慢慢腾腾，走走停停，悠然自得；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。
这就好比我们企业中的员工，如果不对他们进行激励，他们就会丧失工作热情，工作松懈；如果我们给员工设定一个目标，对他们进行目标激励，他们才会努力拼搏，不断进步。
南风效应
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南风效应，也叫做南风法则、温暖法则。它来源于法国作家拉·封丹写的一则寓言，它告诉我们：温暖胜于严寒。
南风法则运用到管理实践中，要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
金鱼缸法则
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金鱼缸法则，是指因为金鱼缸是玻璃做的，透明度非常高，所以不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。这只是一种比喻，也就是极高度透明的民主管理模式。
金鱼缸法则是由日本最佳电器株式会社社长北田光男先生始创的。北田光男强调，把增强透明度的重点放在各级经营管理者的经济收入上，要求企业各级管理者的经济收入和费用报销要如实地向企业利益相关者公开，接受企业利益相关者的批评建议，并根据员工们的意见，对经营管理进行改进。
摩西老母效应
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美国弗吉尼亚州的一个农场里有一个叫摩西的农妇。说来有趣，摩西可谓大器晚成。摩西干了一辈子庄稼活。她在73岁时扭伤了脚，不能再下地干活，75岁才开始学绘画。80岁的时候她在纽约举办了个人首次画展，引起轰动。摩西奶奶活了101岁，在最后25年的艺术生涯中留下1600多幅作品。她曾经自豪地说过：“上帝会帮助每一个想成功的人打开成功之门，哪怕你已经到了80岁。”后来，人们就把这种老年有所作为的现象称为“摩西老母效应”。
从“摩西老母效应”中，我们不难获得这样的启示：一个人的潜在能力是巨大的，如果不去挖掘，将会自行泯灭；一个人即使到了摩西老母的高龄，也不要以为自己老了，因为人的潜力是惊人的。所以职场人要善于挖掘自己的潜力，从而创造无限的可能。
习得性无助
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习得性无助是美国心理学家塞利格曼1967年在研究动物时提出的，他用狗做了一项经典实验，起初把狗关在笼子里，只要蜂音器一响，就给以难受的电击，狗关在笼子里逃避不了电击，多次实验后，蜂音器一响，在给电击前，先把笼门打开，此时狗不但不逃而是不等电击出现就先倒在地开始呻吟和颤抖，本来可以主动地逃避却绝望地等待痛苦的来临，这就是习得性无助。
细心观察，我们会发现，正如实验中那条绝望的狗一样，如果一个人总是在一项工作上失败。他就会在这项工作上放弃努力。甚至还会因此对自身产生怀疑，觉得自己“这也不行，那也不行”，无可救药。而事实上，此时此刻的我们并不是“真的不行”。而是陷入了“习得性无助”的心理状态中，这种心理让人们自设樊篱，把失败的原因归结为自身不可改变的因素，放弃继续尝试的勇气和信心。因而职场人要警惕这种习得性无助现象，以积极的心态面对工作中的失败，始终坚定信心，一往而前。
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