知人者智，自知者明。职场如江湖，做人处事要时刻保持清醒的头脑，经常进行反思和自省，才能稳扎稳打，走得远，爬得高。凡是成功者基本都是“四知”践行者，凡是失败者则各有各的失败原因，总有一条属于“四不知”。

【1】不知恩

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。当今职场，单打独斗越来越少，做什么事情都需要分工配合。中国古话：唯贤者，能为报恩。西方谚语：怀着爱心吃菜，也比怀着仇恨吃肉要香。

职场新人小白入职不久，什么都不懂，经常请教同事华子，工作进步挺快。小白嘴上也很甜，左一个谢谢，又一个感恩。华子听了心里也舒坦，帮助小白就更热心了。有一次，上司与小白聊天，表扬小白工作进步很快。小白眼珠子一转，就说自己比较爱自学，晚上也经常琢磨工作上的问题，云云，只字未提华子的真诚帮助。上司皱皱眉头没有表态。后来上司无意中又与华子聊天，问其小白的表现。华子首先肯定了小白的勤奋好学，其次把大家帮助新人的做法也聊了一聊。上司心知肚明地笑了笑，从此对小白就怀了一份戒心。

小白对同事的帮助是嘴上的感恩，不是内心深处的真诚，这种所谓的“感恩”，在日常工作中经常遇到，嘴上的“谢谢”说的再多再勤，如果内心不真诚，别人也是能感受到的。像小白这样的年纪轻轻心计这么重，不知道知恩图报，在上司眼里就是养了一只白眼狼，哪一天也可能把上司给卖了。

【2】不知责

行走职场，责任不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心。华为的核心价值观就是：认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。知责，说到底是个精神状态的问题，是价值观的具体体现，即使能力差一点，只要心里有责任感，总会一步一步赶上来，如同种庄稼，流出多少汗水，就会收获多少果实。

职场小菜，是一个追求完美、自尊心强的人，天性又比较敏感。有一次上司当众批评了小菜的工作质量不高，看见小菜满脸通红，小菜的主管安迪就对上司说，主要责任在我，没有交代清楚，小菜可能没有听明白。上司气呼呼地走了后，小菜坐不住了，心想上司刚才批评我，是不是给我打差评了，以后我是不是提拔不起来了。小菜溜到上司办公室，顺着安迪的话为自己解释，我确实没有听清楚，云云。上司听完小菜的解释，一声不吭，最后说了一句，每一个人在职场上都有责任，千方百计开脱，不如诚恳地改正。

小菜追着上司解释，无非一个目的，就是：这不是我的错。在上司的眼里，你解释的目的就是在开脱责任。没有担责的勇气和态度，在职场上难堪重任，所有的成功者都是从失败和挫折中走出来的。相对而言，小菜的主管安迪就做的比较到位，上司批评自己的下属，首先要摆正自己的位置，其次是勇于承揽责任。

【3】不知足

现代职场是一个讲求效率、充满浮躁的磁场，很多人为了追逐梦想与利益而不停地奔跑。当人们面临数不尽的取与舍、进与退的选择，关键要看“知足心”，方能做到看淡得失、进退从容。

职场菜鸟林子参加了公司一个项目，在跟进项目中认真负责，不辞辛苦，感到很充实很快乐。项目取得了成功，在项目组撸串时，大家都很快乐，只有林子有点闷闷不乐。原来，老板给项目组奖了一万块，林子分到一千元，处于中游水平，林子自认为应该拿到二千块，尽管嘴上灌着美味的扎啤，心里喝进的是满满的苦涩。项目组长看到林子有情绪，就过来单独与林子喝了两杯，说了几句话，大意是对职场新人来说，这次参加项目组重点是学习，学到了业务比什么都重要。但林子还是不开心，没有多久，林子就辞职了。

整个项目组都认为林子拿一千元是合理的，只有林子自己不满意，觉得自己受到了亏待，最后惹得整个团队也不开心。项目组长的话，是有道理的，作为职场新人，参与项目建设，加班加点很辛苦，苦劳要大于功劳。作为上司，绩效考核基本还是论功行赏的。你本来就是一个学习者，学到东西比什么都重要。即使给你奖二千元元，你可能又要攀比三千元的。根本原因还是不自知、不知足，这样的员工在职场的初期阶段会摔很多跟头的，等到摔明白了，起步已经比别人晚了几年。

【4】不知趣

知趣是指一个人应当有自知之明，知道什么场合该做什么事，说什么话。这不是滑头，更不是狡诈。知趣是一个大智慧，聪明的人会认为你懂得进退分寸。然而，也有人很难悟到其中的真谛，有时候因为一时不知趣，而把自己前进的路走死，把一盘本来的活棋给下成死棋。

职场菜鸟大军，心直口快，说话基本不过脑子。但是大军业务能力强，部门经理比较倚重大军，包容大军，并且准备推荐大军作为部门副职的人选。有一次，公司总裁到这个部门考察，给大家讲话，在谈到要注意廉洁建设的时候，就说：泰戈尔曾经说过，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸，其中违法违纪就家庭最大的不幸。这个时候，大军打断总裁的话：总裁，这句话不是泰戈尔说的，是托尔斯泰说的。总裁一听就有点恼了，我记得是泰戈尔说的啊。大军不服气了，我不会记错的，你们要是不信，你们等等我，这就百度一下。这下子，整个会场的气氛十分尴尬，屋里一片沉寂。

这就是典型的不知趣。即使总裁记错了，这并非原则性的问题，不当场纠正也不会产生什么严重的后果。相反，在总裁谈兴正浓的时候，当头给上司浇一盆冷水，使上司下不了台，而且得理不饶人，非要争个水落石出，让上司低头当场承认错误，这就是作死的节奏。后来，总裁看到部门经理上报的大军提职的报告，就随手放在了一边。

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