离开互联网江湖太久，以至于太多的人都忘记了这位曾经的中国互联网教父，当年推开中国互联网大门第一人。他是马云唯一崇拜的人，更一手培养了马化腾和李彦宏，当今互联网BAT三大巨头，腾讯和百度都是因他而诞生。

他是互联网老兵，一代教父，搜狐创始人——张朝阳。

中国互联网第一人

1996年，苹果差一点倒闭，微软刚刚掀起互联网的浪潮，这一年8月张朝阳回归创业，成立了爱特信公司。这家公司就是搜狐的前身，1998年，搜狐网正式登场，同时公司也更名为搜狐公司，张朝阳这人生中最伟大的一件事就是成功将互联网引入中国，被誉为“中国互联网时代的教父”。

搜狐20年，张朝阳的荣耀与遗憾

搜狐20岁，张朝阳54岁。

张朝阳说，20年来他最自豪的事情是：在中国互联网的早期，他首先看清了要建立网站的发展方向；后来发现分类导航最重要，所以有了搜狐；除此之外，对于如何借助风险投资的力量发展、如何创办一个新型的互联网公司、如何为初创企业做市场宣传，张朝阳的思考、尝试和取得的成就在当时都是独一无二的。

当然，张朝阳在享受荣耀的同时也承担了相应的磨难。

张朝阳表达了自己的几个遗憾：错失搜索、社交两大趋势，原因是“在产品和技术上发力不够”。这两大领域的机会造就了百度、腾讯日后的辉煌，而造就阿里巴巴和京东的电商领域，搜狐则压根没有涉足。

BAT崛起之后，搜狐和张朝阳逐渐丢掉了老大哥的位置。但与那些盛极一时、后来迅速陨落的互联网公司（比如盛大）相比，搜狐能够生存20年且保持不错的家底非常值得称赞；与那些名噪一时、后来销声匿迹的大佬相比，张朝阳如今仍然留在舞台之上，也同样值得称赞。

“活下来本身也是值得庆贺的事。”这么多年张朝阳总结了四个生存经验：一，管理好董事会，保证你在CEO的位置上；二，不要进行过多的战略重组，很多公司都是被兼并收购毁掉的（2001年张朝阳领导了搜狐抵御北大青鸟收购的“毒丸计划”）；三，保证现金流，不要让公司陷入没钱的困境；四，商业模式上不要盲目追风口，判断业务要从基本面出发。

“好人”张朝阳能否重新崛起？

掉队已经是不争的事实，搜狐的未来也在一片迷雾之中，张朝阳需要想明白的是：这家企业的哪些方面出了问题？

忽视技术。因为搜狐不重视技术，所以很有潜力的Chinaren没有发展好。

战略失误。搜狐当初放弃了搜索引擎，把流量拱手让给百度，后来才通过搜狗去奋起直追。张朝阳错过的机会还有电商和社交，电商根本没有布局，社交则自称被“微博和微信左右扇了两个耳光”。

执行不力。事实上，很多时候搜狐选定的方向是正确的，比如当年和新浪微博的正面对抗，比如率先意识到危机、进行门户改革，但等战略到了执行阶段，张朝阳似乎并不是那个能把事情做到极致的人。

人才流失。说好听了叫黄埔军校，说难听了就是留不住人。从搜狐出来那么多精英，都说“查尔斯是好人”，但为何都不愿意和他并肩作战到底呢？当然，每个人都有自己的选择自由，但搜狐需要反思公司人才和管理体系的问题所在。

文化散漫。大家都说，这两年“好人张朝阳变狠了”。变狠是好事，没有刚强有力的文化，哪会有刚强有力的产品？

当然，说到底，搜狐所有的问题都是张朝阳个人的问题。张朝阳是个好人，他不必成为马云、马化腾、李彦宏，他可以做他自己，但要想带领搜狐复兴，他需要做出巨大的蜕变。

搜狐20年，张朝阳“庆祝搜狐还活着”，他说，人工智能、大数据都可能是搜狐未来重新崛起的机会。

不知道他会不会入局区块链，不知道他还有没有当年的创业热情，不知道他何时才能像承诺的一样——“重回舞台中央”。