不管是刚毕业的菜鸟，还是打拼多年的老鸟，都会碰到入职新公司的适应期。

一项关于新员工入职后工作效率的调研，发现每位新员工，平均需要花费8周时间才能完全搞清楚自己的工作内容，20周才能专业地处理工作，26周真正发挥到巅峰水平。

这其中的关键问题是，如何快速获得领导与同事的认可。能力与刚入职大小有一定的关系，但往往不是其决定性作用的。

我曾见到不少“能人”因不能与领导、同事快速打成一片而影响工作开展，甚至有的人因此不得不无奈地选择离开新公司。

根据我的经验，有以下6件事需要做好：

01

上级虽然会向同事们介绍一下新来的你，但你要再去同事座位上花上一分钟，做个简单的自我介绍。直属领导、提供后期支持的行政、财务、及同批入职的同事们、邻近办公桌的同事，这些人一个也不能少。

另外，也别忽视前台、保安、传达室、食堂等日常会直接联系到的人员。注意，千万不能独自一人去吃饭，应该利用好这个机会与他们融入其中。

02

第一个主动跟你打招呼或者邀请你一起吃饭的人，通常是团队里最活跃的人之一，以他为突破口，单独聊半小时。前25分钟，请他说说你应该知道的一些事，并记好笔记。

例如，你所在的团队现在面临的最大的问题。这些问题可能是举手之劳就能解决的，如果你解决了，你就能迅速给大家留下好印象。

请他推荐几个你应该去聊聊的人。然后你再去跟他推荐的这些人聊一聊，重复以上步骤，直到没有新名字出现为止。这样就能建立起整个团队的人脉网络。

03

快速找到“对标学习”，对象就是你的上司、领导以及优秀的核心同事。他们的行事风格，关注的焦点等。多和领导沟通，反复确认他对你的工作期待。朝着领导期待的方向去实践，是快速适应新团队的有效方法。

那么，针对领导关注的焦点问题，一定要投入足够多的精力。在首次亮相时，要想办法拿出出彩的成果，比如日报、周报表，尽可能详实、具体，有料。

04

对于中高层跳槽者来说，进入新公司面临的最大问题就是如何以空降兵的身份领导新团队。这时候，你最需要关注的不是下属，而是你的直属上级。

还有，你的业务能力和管理能力已经毋庸置疑了，要想在新团队中创造出新的成绩，你不妨找一些业界大神去求教，充分调动各种资源去和他们发生链接，帮助你完成突破。

05

无论你的能力有多强，都不要一开始搞什么大刀阔斧的改革，否则，很可能会把自己先给革掉。

承前启后，这个词绝不能忘记。所以，要先把前任的做法弄明白，理清楚，特别有道理的地方，想办法再强化一下，这样能得到前任的追随者们支持。

06

一定要成为一个积极主动的人，做事不设边界，大方分享专业知识。刚开始，你不主动，就别指望别人会主动找你。

这里要特别注意的是，别吐槽公司里某些不好的地方，更别跟着老员工吐槽自己的上级，也不要把自己的前公司拿来比较，否则，工作未做身先死。

当然，光做好这些也不够，还得看你是不是一个“正确”的人。

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