马云雷军的风头不好抢哦！ ——有实力诚意的企业家才能笑到最后

小长假开始，看到网络上有关NOME与名创优品过招的新闻，确实值得关注。其实，商标之争法律自有裁决，但是模式之争才刚刚开始。这两者的表面上是商标之争，实际上是新零售的新业态与可疑的“伪新零售”业态的一次正面交火。

叶先生在2002年在佛山百花商场开出第一家十元饰品店，2004年，开出首家哎呀呀店，到2013年底，再开出首家名创优品店铺，其后全国也开了不少店铺，算是一个品牌。但是虽然经历两次改弦更张，但看上去内核还依然是带着浓厚的换汤不换药的十元店气息，这与近年的消费升级大趋势背道而驰。事实上，屡屡遭到大品牌状告的名创优品，疑似山寨的嫌疑至今难以摘掉。

时至今日，名创优品店内70%以上的货品货值仍然是十元，大部分商品都能明显看到各种“借鉴”痕迹，这真不是中国人心里的“新零售”，也不是中国制造该背的黑锅。品途网曾经报道过“有熟悉化妆品和包包的网友发现，名创优品的一款售价10元的香水，包装跟伊丽莎白·雅顿的绿茶香水外包装几乎一模一样，而另外一款身体乳液也跟欧舒丹的樱花身体乳包装类似……”。随便网络上一搜索，都能看到大量的名创优品的这类新闻，可见即使店面装修在变，有所提升，但是整体的商业内核并没变，这确实是个大问题。

叶先生在频频开店之后，也往来奔走于各大高校与论坛，以“新零售教父”和“青年创业导师”自居。只是，新零售这个概念，连企业家大拿马云和雷军的两路粉丝，也对于谁最先提出新零售概念争论不休，而叶先生则突然将自己对于新零售的零散想法当成法宝，还以新零售宗师此自居，这个定位与称谓含金量似乎不够，理论建树也相当有限。

在这样自身力推的新零售的光环加持下，叶先生对一个跟名创优品业态完全不一样的NOME诺米家居进行诉讼，指称是剽窃了他的商业创意，此举似乎也比较勉强。只要看看两家店面的实际展示，就能够看到巨大的差别与区隔。NOME这个品牌在国际上早就存在，设计师和研发中心都在瑞典，并且去年就已经进入中国大陆，中国NOME的投资人是85后创业者陈浩，在他的推动下，如今NOME已经在中国的20个城市拥有80家门店了，据说另有100家门店正在装修中。这样具有特色的品牌，带着创新与消费升级的鲜明气质，与名创优品之前的途径可谓大相径庭。不知道叶先生还有多少没有公布的商业创意，待人“剽窃”。这是“新零售宗师”们甜蜜的烦恼吗？这是另一种“受害者心态”？

我们无意对于法律问题有太多意见，但是根据本人多年来对于电子商务与新零售的关注，通过《电子商务创世纪》一书的采访与写作过程，深深感到，这次商标争执事件集中反映的，不仅仅是两家公司的利益之争，而是行业内的崛起的新生力量和传统势力的对立，也是迷恋十元店模式红利的老派生意人，利用包装光环和市场惯性，狙击创新力量创业者的一种无厘头做法，而且几乎不可能达到效果——过去四十年，中国的商界总是新陈代谢，不断前行，青山遮不住，毕竟东流去。

无论如何，只要从头细看这十几年的零售业进化，这个“新零售教父”只是一种自娱自乐，既不“新零售”，更不“教父”，无论是体量、品质还是创新，都不足以阻挡业态发展，也没有能力实现控盘大局的图谋。娱乐之后，大家都得赶路，消费者的眼睛是雪亮的，唯有实力与诚意的公司才能与中国经济相匹配，能够一直前行。山高路远，且行且珍惜。