戴安度：和信聚赢创始人

今天对于我们的企业而言，不管是大企业还是小企业，包含的不管是海尔、李宁还是创业型团队，在互联网时代企业面临的会有六大危机。

第一个：生产模式的危机

我们要学会从批量型生产走向批量型定制。

第二个：营销模式的危机

我们不能再用传统的老三服来去做营销了，要学会互联网人的玩耍习惯。

做营销，你会距离他很远，如果跟他玩耍，那距离会很近。

有赞做了很多应用插件的核心功能，不是教你怎么卖货，而是教你怎么跟顾客玩。

核心思维是要学会和它玩耍，玩耍背后等于两个字叫互动。

第三个：渠道的危机

我们会发现一个现象，在全中国做渠道，第一个做出金字塔渠道的，先收钱后发货的，是杭州的一家非常伟大的公司，做矿泉水的哇哈哈，它是全中国第一个研发出渠道化的这种加盟批发的模式。

但是今天你会发现，这种模式的老化以及信息不透明的时代已经不存在了，未来人是一切的渠道。

第四个：人才危机

你企业的人是否具有互联网的思维，我到你企业里面最难的是你去告诉他这么做的时候，他会永远告诉你一句话，请你拿出一套安全可控的方案出来。

所有的创新都会存在一点的风险，你做双鞋创新，也有可能这双鞋卖不掉，也有可能这双鞋会脱销。

如果有人过来告诉你互联网应该怎么做，你绝对不能跟他说请你拿出一套成功的、安全的、可靠的模式过来，拿出来也是骗你的，如果一旦是成功、安全、可靠的，你绝对不是第一个吃螃蟹的，你是跟风的人。

第五个：品牌的危机

曾经你的品牌，对今天的用户来说不重要，今天用户要的是你的品牌有没有给我带来价值。

你以前品牌价值再高，对于今天的用户来说没有任何价值。

第六个：战略转型的危机

很多人都认为今天的移动互联网就是简单的，我有什么产品，我放到互联网上去卖，我应该卖的很好。

我觉得我应该卖的很好，但往往这么来做的企业今天都亏的一塌糊涂。

回顾过来今天企业转型有六大危机：生产、渠道、品牌、营销、人才和战略转型。