3月16日下午，今年将满90岁（1928年7月29日出生）的长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休！长子李泽钜接任长和主席。

这一天的到来，标志着一个时代的终结。在整整一代香港人的生命历程中，李嘉诚一直稳居香港首富位置，拥有卓越商业眼光的李嘉诚被香港人称作“超人”。

李超人的成功经验，最适合中国人学习和借鉴；他白手起家的历史，最适合普通人研究和模仿。

常识君|有话说

01

极度勤奋、自律

80多岁高龄的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。

关于工作习惯，最为着名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。

这种勤奋和自律，非一般人能比。

02

永远快人一步

李超人做生意从来强调的都是“不赚最后一个铜板”。

熟悉李嘉诚的人都知道，他都是在别人不看好某个行业的时候进入，在别人一致看好的时候又迅速撤离。

1950年李嘉诚做塑胶花起家，做了10年成了塑胶花大王，香港很多人都看到这个东西很赚钱，于是这个领域涌入了500多家公司，到1972年更是冲进来3300多家公司。香港每7个人里面，就有一个是生产塑胶花的。

结果在1960年李嘉诚突然就不玩塑胶花了，而是转行去拿地盖楼。等于把塑胶花的后10年都让给了别人，结果就是赶上了石油危机，在香港做塑胶花的最后大部分都破产了。

2014年，本该是内地房地产事业如火如荼的时候，可李嘉诚却基本不在内地拿地了，而相反他开始纷纷抛售物业项目。欧洲买一点，中国卖一点，这边卖出点钱，就都扔到欧洲去抄底。

结果在2015年10月，中英双方签署高达400亿英镑的合作大单，包括中国参与兴建英国欣克利角核电站项目，核电站投资额达180亿英镑(约合1800亿元人民币)，中方投资占三分之一。

从事实看，中国企业蜂拥英国投资步了李嘉诚先生的后尘，佐证了李嘉诚先生投资转移方向的无比正确性，也再次说明李嘉诚先生的一举一动是亚洲乃至全球投资市场的风向标。

在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。若是跑短程的，可能是不够一秒之差，所以快一点就是赢。

这就是李嘉诚的经商之道。

03

用人胆子要大

在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。

李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。

他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作；而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。

李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。

在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。

04

金钱要用在该用的地方

“识赚钱更要识使钱”。李嘉诚坦言，对赚钱的重视程度不及捐钱。取之社会，用之社会。自1980年创立基金会至今，李嘉诚已向其捐出145亿港元。

对于财富，李嘉诚说：多年前的一个晚上，他辗转反侧，最后豁然开朗，他顿悟了把基金会视作第三个儿子的道理，这样才会全心全意爱护，给其分配财产，使基金获得所需资源，落实一切公益专案，把自己的心愿永远延续下去。

基金会成立的几十年，从不向外募捐，捐款人只有李嘉诚一人，他不求名，在内地捐款，拒绝所有的建筑物以他的名字命名。他规定基金会80%以上的捐款用于大中华地区，不超过20%的用在海外。

李嘉诚在慈善事业方面所做的贡献已无法单纯用数字来衡量，但即便如此，出身贫苦人家的他在生活方面却依旧节俭如初。

他从不炫耀自己的财富，更不讲究衣服、鞋子的牌子。一套西装穿十年、八年是常有的事，鞋子10双有5双是旧的。他说皮鞋坏了就扔掉太可惜了，补好了还照样穿。

每次他宴请客人，总是吃简餐。在公司和职工一起吃工作餐。去巡查工地，和建筑工人一起吃泡沫盒饭。他如此坚持，是使自己能够不贪念奢侈而忘本。

物质富有的人，多因素与简而踏实，因踏实而好运。