在香港做金融的日子里，有一点我感觉深刻：有人的地方就有江湖。人聚在一起，真的是太喜欢斗了，A公司要和B公司斗，下属要和上司斗，就连两个秘书都会在我面前斗，有时候真的哭笑不得。

最近朋友圈里一个阳狮公关团队的SAM离职，我很不开眼地问了问原因。

他说，部门换了总监，抢不到标、弄不到业务，两组人每天除了勾心斗角压对方的业绩外，只有百分之四十的时间花在了实实在在的业绩增长上。实在心累，于是选择了另寻良主。

一语惊醒梦中人，公关公司内斗严重，这虽是行业通病，但这哥们离职不冤，因为他早早看破了其中的缘由：失败才使人内斗。

01

内斗是带有毁灭性能力的动物天性

国内一直流传着一些观点，说中国人是内战内行、外战外行。内斗，一直是在中国职场、商场、官场上永恒燃烧的火炬。

看过动物世界的朋友都知道，动物在争夺领地、食物、配偶时会大打出手，严重的甚至威胁生命。每当这一幕上演时，连旁白一向平和磁性的男中音赵忠祥老师都会不由自主地加快节奏，血淋淋的画面下，就讲述了一个命题：内斗是动物与生俱来的天性。

内斗带来的严重性和破坏性，每一个职场人都能清楚地看到。当年“国美电器”的高层内斗、“真功夫”的家族争霸，都是一场场没有胜利者的企业内部斗争。

短短10余天内，“国美电器”二级市场股价从2.79港元下跌至2.34港元，市值也因此蒸发近70亿。家族内斗也曾使“真功夫”一步步走向分崩离析，近在眼前的上市梦想变得遥不可及。

可惜，现代职场中，内斗也是无处不在，一个公司要运转就像一个人生活。

人的五脏六腑，就好比公司的各个部门，今天嘴馋，火锅吃得很辣，那胃就要受累，啤酒喝多了，肾脏是通透了，肝便开始抗议。同理，公司内部的一方放纵了，就必定有另一方不那么舒服，内斗的萌芽便出现了。

好在，内斗就像结核菌，全球约有17亿结核菌携带者，但是发病率只有0.28%，内斗是可以避免的。

02

内斗出现的第一原因，是蛋糕不够大

我同意一个观点，叫“每一种形式的争斗都是对资源的再分配。”

像这个经理朋友一样，避免内斗的根本其实在于团队本身资源获取的能力，如果蛋糕做的够大，能喂饱利益链环节里的每一个人，那么内斗的欲望和精力则会受到转化，此时，它的表亲——“竞争”则接管了一切。

这是一个很优秀的良性循环，当蛋糕做大后，喂饱的员工们的市场能力和对业务的渴望就会提升，在挑战与机遇之中，进一步将蛋糕做得更大。

在这一套体系里，员工们自我价值的体现来自于业绩的追寻，内斗天性是向外的，以增长论英雄。

反而言之，蛋糕不够大，员工们便希望通过打压内部对手，来凸显一个相对高价值的自己，保住地位和饭碗。

03

避免内斗在于目标的一致性

现代公司管理，来自于职能部门的统一协作，PR、产品、运营、设计各司其职。单个职能部门无法产出完成产品。由于公司部门职能在设计上追求的利益效果不同，各个部门的确存在分歧。

举例来说，你的目标是挣钱，他的目标是不亏钱；你的目标是抢占市场，他的目标是平稳运营。在这种状态下，目标的不一致必然产生分歧——有分歧就有斗争。

要解决这种分歧有两个办法：

一来，协作部门的利益目标，你要仔细观察，当你的努力和大多数人的目标一致，利益相符时，他们都会给你提供便利。这样的情况下就算遇到了不可避免的内斗，你也是打顺风王八拳，必定能立于不败之地。

少数服从多数，毕竟还是国情。

另一种解决方案，是一个强而有力的领导层拍板，运用高级权力将分歧强力粘合，所以选择你的领导一直是职业生涯的一大命题。

04

鉴别老板

2012年，马云亲身担任公关界第一天团——阿里公关的第一把手，一夜之间让“天猫”这个马桶上憋出来的词替换了“淘宝商城”，成为新时尚生活的代名词。

拉里佩奇在谷歌成功之际直接开除了所有中间管理层的项目经理，亲身同最优秀的工程师们一齐开发了最优秀的搜索引擎……

这都是好老板身先示范的佳话。

所以，你若不想为了那一份万年不见涨的死工资，陷入无休止的内斗之中，一定要学会甄别你的领导。

简单来说，有三点。

• 仔细观察领导的格局

宰相肚里能撑船，这艘船能不能容下团队是很重要的。他所负责的战略层面里，直接决定了你们的蛋糕能否做大，关切到职场最实在的利益，就是钱和发展。

同时，除了眼光，你也要留意其能力、人脉、学识修养。

领导考察你，是对公司负责，你考察领导，是对自己的负责。

• 搞清领导的个人追求

有个成语叫“投其所好”，当然我不是在说拍马屁。职场之中，你必须充分了解领导的喜好，因为一个人的喜好就是一个人的弱点，明白其弱点可以用于保护他，也可以是未来你击破或是超越他的突破点。

同时，如果是一个懒惰贪婪或爱摆架子的领导，还是趁早避雷。

• 他愿意为团队牺牲什么

一个在失败之后将原因归咎于员工的领导是二次失败的，因为领导永远是事故的第一责任人。

有一个企业家的话很打动我：团队、客户、公司等等要素里，客户从来不是我最在意的，客户没了、公司没了都可以从头再来，我最在意的是自己的团队，他们才是我的战友，我要爱他们。

好的领导，永远和团队胜了一起狂，输了一起抗。

开年了，上面三个方法一用，你差不多也该能判断出自己的领导是否值得继续跟随了。

今天的最后一点干货是：如果遇到好领导，该如何珍惜？

简而言之，职场中，简单的情况下，你的领导处于一种无为而治、放任自流的时候，这是机会来临的前兆。

可当领导毫无作为，还喜欢玩弄帝王之术，利用矛盾制造内斗时，是最可怕的了。你会遭遇一颗吊在眼前的胡萝卜，被耍得团团转，最后心甘情愿地当了炮灰。

这种情况下，我比较推荐你，把简历，送给猎头。

作者简介：Spenser，香港第一自媒体人

来源：Spenser（ID：spenserandhk）